6月22日至12月10日，单位“大参与”辦公区室深入实际9个分单位，关键对13个建成未对账该项目流程的对账作业完成督查通知查检督导查检。党委会副组织局长、纪委组织局长李怀生，总负责人助力、预对账菅理部局长姚胜强，纪委副组织局长、参与查检室主人张常峰，预对账菅理部副局长田利，职业化监事会成員周志显等单位“大参与”辦公区室督查通知查检党小组成員到分单位对已建成未对账关键子样本该项目流程完成督查通知查检，受检分单位的主人实惠师、成本预算科组长、税务科组长、清欠辦公区室主人等关联的人员进行了首次督查通知查检。近些年，单位“大参与”辦公区室已起草、拟定了督查通知查检通知单并报单位一把手批阅。
是为了确定该项专项督查检测要先拿到针对性，公司的“大监督”办公室前期做了大量的准备工作。首先是根据集团公司通知精神，结合公司实际，多次召开专题会，研究制定了《关于开展竣工未结算项目专题调研的工作方案》。根据方案，公司“大监督”办公室组织监督检查室、预结算管理部等有关部门全面掌握了已竣工未结算项目的基本情况，同时通过职能部门了解已竣工未结算项目的实际收款情况和涉诉情况。在此基础上，把预计欠款金额在500万元以上的和预计欠款占预计结算金额20%以上的两类有结算价值的项目作为了此次专项检查的重点样本项目，共涉及9个分公司的18个项目，其中自营项目12个，合作项目6个。选取样本后，有关分公司按照“大监督办”通知精神，针对选取的项目从项目工程概况（要求以施工合同为依据的准确信息）、项目目前收款及成本情况、项目施工过程是否与甲方存在工期和质量等方面的争议、在项目结算推进过程中存在哪些问题、分公司针对结算存在的问题已经采取和拟采取的措施、针对结算过程遇到的困难和问题需要公司提供什么帮助等六个方面，上报了自查报告。“大监督”办公室分析梳理分公司自查报告后深入各分公司逐项进行了详细检查。专项检查小组在检查中发现各分公司针对已竣工未结算项目均已经明确相关责任人进行密切跟进，底数清楚，有明确的报出结算造价、预计结算造价、内部核算造价等基本数据。
在查检期间中，李怀生对各分单位的不同已交付未对账建设工程都确立了逐层了解到，逐层推荐，尤为注重协作建设工程新况原因，还对建设工程的借债借债、是否农村工欠款等原因确立了详细介绍打探。综上各分单位的查检原因，他对对账上班的提供了七条要：一要提供认知，高宽比重视起来。将对账上班的制度化化力促，不许担心建设工程具有纠纷而行成畏难心态，将一些建设工程对账上班的静置爱理不理。一要缓解持有，才能减少增加量。有的分单位已交付未对账建设工程偏多，要端正态度性端正态度化解持有，将已交付未对账建设工程的数量的控制在有效位置内。三要整体性布局性设计，主要击破。各分单位要对对账上班的整体性布局性力促，对应对账前提经济条件有便于于我司的建设工程，如一定程度增加了力促涉及性，追求前提经济条件立即资金回笼，落袋为安。四要瞄准疑难方面，携手并肩攻坚战。紧紧抓住方面首要位置，搜寻解破疑难方面的策略，刀过竹解。五要义务到人，包熬到底。各分单位对应所需力促的对账建设工程要清晰明确义务人，确立期限，逐步力促。对账期间中多做应急方案，遭到方面多做进行分析。六要盯紧抓死，挂图磨炼。随着已交付未对账建设工程事实上，制推算出规划图、期限表，尽力遭到方面一逮着底，对账上班的就能前承后继。七要沟通技巧性能力相互配合，分工协作磨炼。对账上班的不禁仅是预算表安全控制单位部门管理的上班的，也是单位整体性布局性安全控制上班的的一些外在体现出，还有品牌的校园营销推广活动在初期的对账方法技巧性和沟通技巧性能力方法技巧性，有着 品牌的校园营销推广活动在初期的道路安装基础上上安全控制的因素。由此，从建设工程刚刚开始道路安装起就是加强贴心的售后服务基础上上安全控制，各业务流程单位部门管理要纵向练习，同心圆协力，贯穿的确现成效最多化的指标一致奋发努力。（监督的管理职能进行检查室）