河北四建

12月12日昨晚我们这边的，工厂隆重召开井陉采矿区冶金机械新原材料传奇装备加工业园EPC项目流程下一步谋划会。工厂总总先生唐志强、总先生总先生刘金河、总公程建设师高任清、可靠项目总监梁复、公程建设监管部科长杨振远、副科长耿洪波，规划院医生李莉，九分工厂总先生刘喜良、副总先生付书青參加多媒体。会后九分总部活动警卫长付书青总结会了分总部对活动推广策划状况，对活动办公场地区、道路工程作业区网络文明交通道路工程作业堡垒机被部署、活动师合理配置状况等通过了关键点总结会。刘喜良总结会了活动局部道路工程作业进展工做方案工做方案和劳务派遣专业队伍计划状况。李莉对活动图样设计状况作了总结会。人们各执己见就活动健康安全、質量、进展工做方案、网络文明交通道路工程作业等这方面通过交谈讨论并明确提出推荐 。触摸会议来确定了将该活动打从而造成本省授课性标竿活动的对象，指出该活动供气紧、工地厂区地形异常、影晌大，设计所和九分总部要遵循原则高基准、高的标准、高質量、极有工做错误率率的活动建设规划总体经济要点，具体情况工做上保证高基准追踪定位、极有工做错误率率进行、高質量抓好，克服试炼迎难而进，敢打敢拼，展现出山西四建综合实力和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部程度受到重视工作投建，开发了以分总部副管控师付书青为工作指揮长，分总部后备力力为成员名单的工作管控工程团队，在高要求装修建设作业上下两边细节功夫，在工作管控上动真格，选定精干装修建设作业战队入场装修建设作业，抓好各工作标全面性高效、性价比最高搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）