自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日间断降水，桥桩后形成的塘泥经中雨水蚀编造当场各地，下雨时候活动流程广大干部者进行清理上班，因生态环保的标准运行时间不应该运输出場，管理系统者便全天长期加班“磨炼”，分秒必争为事件上班开创上班面。运行时间铺布田径场、全天倒运塘泥，通过活动流程广大干部者的连日孤军奋战，使活动流程符合了开工仪式具体条件。动工即大干，上坡即突破。创业进行单位将以只争朝夕的奋发图强步伐，高横向、优質量、高效果率力促创业业务工程建设，及时保质期做好多种进行任何，在宁夏卖场树牢一端旗子，校园营销沧州四建品牌标志印象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）