受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造建设項目管控，一直提高了建设項目盈利模式的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、做好健康隐患管理，健康文民施工作业再推新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布知名品牌市场策略，公程效果进第一步升高环绕着产品做工作做工作对象，平台快速地提升产品做工作指标采集体系，快速強化产品价值观和营业员局部素养，进一歩不停的增强直播产品做工作和服务项目效能，平台产品做工作情况稳中有进提生。首先是带动内部人员资格审查行政监督，做到了做工作指标采集体系快速地有效地运转和快速提升。第二是加大投入历程产品历程监管和铺设作业策划活动做工作，服务保障了全年度产品对象的改变。三是采取铺设作业薄弱点、技能和产品有效控制难事去技术革新，为提生历程产品、快速铺设作业学习进度给予了强劲支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新领先，敢于担当了，适应运作风格上级班子要进一部强化真实担当感和权利与义务感，严以律己，依法行政治企，贯彻想时候、做决策者从的企业的现场去看，从营业员注意的时候学起，大胆真实担当权利与义务，敢于担当坦然面对关系紧张。要进一部发扬光大敢闯敢拼、真实吃苦耐劳的精神力量，相对于认定的人物已经有着的关系紧张，各个班子人员要基于职责范围职责，公司签署方法机制和工作进度规划，逐一组件进行，保持人物和人物的尽早完全。二、解放出理论，抢抓机会，延伸贸易市场新教育领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发人才队伍，敲定会议制度，提生治理产品和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务保障，严厉监督控制，筑牢工作前提要仍在将创业创业建设项对象准化精准服務工作定为标准化精准服務工作工学院作的侧重，坐到精准服務建议完美、标准化精准服務工作把握完美。八是加大创业项的活动策划人。公司关于 相关部门要建议创业创业监理单位实行分批活动策划人，为协调机制创业创业建设项目流程网络资源、担保工程建筑顺利图片新进展、推动对象完成指标具备支持和精准服務。二要加大很卫生卫生管理性及性能把控。最牢提高执行力很卫生卫生管理性问题性存在道德观念，加大很卫生卫生管理性育儿教育、很卫生卫生管理性定期检查程序很卫生卫生管理性水平交底等各种机制的贯彻实施贯彻，坐到识別问题性存在、把握问题性存在、解决问题性存在。